引言

人力资源外包作为一种新型的人力资源管理方式，在过去几年中越来越受到企业的关注。这种管理方式主要是将一些非核心业务、非关键职能的工作从企业内部外包到外部公司或服务提供商。然而，在这种新型人力资源管理方式的背后，也存在着一些待解决的问题。本文就从经济角度出发，分析人力资源外包的利与弊。

人力资源外包的利

1. 节约成本

对于企业来说，最主要的目的就是降低成本。人力资源外包正是一种有效的降低成本的方式。通过将一些非核心业务、非关键职能的工作外包出去，可以让企业实现资源的共享，化繁为简地减少了企业的运营成本。

2. 提高效率

企业将一些非关键性工作外包给专业的服务提供商，可以提高企业的效率。外模式的运作能够使企业在资源分配、流程管理等方面更加灵活，提升了运营效率。

人力资源外包的弊

1.信息泄露风险

外包企业的服务商与客户是“合作伙伴”，因此企业信息的安全便成了外包合同中的重要一环。如果从客户企业流出的信息被公开或泄露，会对企业造成不可挽回的损失。

2. 质量控制难度大

外部企业除了带来更好控制的机会外，也会面临客户对质量、交付时间等方面的追求，从而对外部企业提出挑战。同时，随着企业的经营发展，外包承包商的体量和质量也会面临一些挑战。这时，企业在管理和监督方面面临难度加大的问题。

结论

随着企业的管理水平不断提高，人力资源外包在中国的发展趋势越来越趋向合理化的趋势。从本文的分析可以看出，虽然人力资源外包对于企业来说有利也有弊，但是在实际操作中，只要科学合理地运用人力资源外包管理方式，就可以有效提升企业的运营效率，实现成本降低的目标。