第一段：外包的定义及其优劣势

随着经济的发展，企业追求更高效率和更低成本已经成为常态。在人力资源这个领域，企业往往会考虑将其中一部分工作外包出去，以降低劳动成本和提高管理效率。所谓人力资源外包，就是指企业将一部分或者全部的人力资源管理工作交由专业公司来完成。这种情况下，企业仍然需要聘请人力资源管理人员，但是职责范围会减少。与之相对的是企业完全自主完成人力资源管理的内部模式。那么，企业进行人力资源外包需要考虑哪些因素呢？

首先，我们需要了解外包的优劣势。外包可以降低企业的管理成本，让人力资源部门更专注于策略规划、人力资源开发、员工关系等业务核心。另外，外包公司具有更为广泛的招聘渠道和更丰富的规划、分析和操作经验。但是，外包也存在缺点。比如说，由于公司对人力资源的掌控权和透明度有所降低，可能导致沟通和协调的问题。因此，在决定是否要将人力资源管理外包时，企业需要权衡利弊。

第二段：企业进行人力资源外包需要考虑的因素

那么，企业进行人力资源外包需要考虑哪些因素呢？首先是规模，企业的规模是外包的重要因素，可以统计出合适的外包人数。其次是业务类型，有些企业管理简单，业务量较少，适合完全外包，而有些企业或具体部门的业务要求非常高，才适合部分外包或保留60%的管理权。第三是外包方案的合理性，如果外包比企业自身管理成本更高、企业的管理也比较规范，那么外包的方案的合理性较差，需要重新评估。

此外，企业需要考虑到外包后产生的潜在风险。包括服务供应商当地政治稳定性、服务供应商资信度和法律环境等方面的风险，这些风险对企业的运营和声誉可能造成影响，因此，企业在选择外包商时应该格外慎重。

第三段：如何有效应对人力资源外包的风险

对于企业面临的人力资源外包风险，应该采取有力的措施进行有效的应对。首先是选择稳定的外包供应商，选择具有一定规模和信誉的服务供应商，并在服务合作期间建立良好的信任、沟通和协作关系。其次是明确外包后的管理职责，要求外包公司建立透明的管理和沟通机制，及时掌握项目进展，协同处理突发事件，确保合作高效无误，提高沟通和透明度。此外，企业也需要建立一套科学的纳管机制，包括人员的管理和考核体系、雇佣合同的条款、外包服务品质的监管等等。

当然，人力资源外包并不一定适合所有企业，不同企业需要根据自身的实际情况进行合理选择。如果能够正确地考虑各类因素并实现有序管理，那么人力资源外包的优势将会发挥到极致，帮助企业实现更高的效益和更健康的发展。