什么是人力外包项目？

人力外包项目是指一公司将部分或全部的人力资源活动外包给第三方机构或个人来完成。外包机构/个人承担公司内部的工作，完成相关任务，交付给公司支付外包费用。这种管理模式常被称为“外包”，是企业管理中的一种策略。人力外包项目在管理上有许多优点，如降低管理成本、提高灵活性和专业资质等。

人力外包项目的优点

1. 降低管理成本

外包的一个显着版本就是它可以降低管理成本。无论是招聘、培训还是评估员工，这些都是公司必须为员工承担的开支。通过人力外包项目，公司只需支付外包费用，而不需要承担这些额外清单的费用。外包公司/个人可以提供各种不同技能的人才，减少了公司内部培训的负担，从而降低了人力资源的总成本。

2. 提高工作灵活性

当公司的人力资源需求发生变化时，公司雇员和其他资源的成本会增加，同时还可能会因减少缺乏必要的技能而导致困难。而通过人力外包，企业可以更灵活快速地增加或减少所需的人力资源。这种方式也可以让企业在暂时性需求的场景下，快速找到所需的技能人才。

3. 提高专业能力

外包机构拥有更高的专业技能和经验，能够比公司内部员工更好地完成相关任务。外包机构在其专业领域内拥有更丰富的知识、技能、经验和最佳实践，并且能够在更短的时间内完成任务。企业轻松获取最佳人才，经验和专业知识，缩小与学习曲线的差距。

人力外包风险与规避策略

1. 合同管理

在人力外包中，合同管理是管理外包方面风险的重要手段。合同制定应明确双方的权利和义务，应对分工、价钱、时间节点等方面约定。

2. 选择外包方

选择合适的外包方面也很重要，应选择专业技能水平较高、信誉度较好、服务质量有保证的外包机构。

3. 保障信息安全

保障信息安全也是人力外包的一个重心。企业在选择外包方时，应注意外包方的信息安全措施，同时，外包制定工作合同时要求充分考虑各种信息保护措施。

4. 风险管理

在人力外包的过程中，外包方的考核应当随时保持。当外包服务出现质量问题、管理问题、合同解约等情况，应根据具体情况，采取相应的风险应对措施。

总的来说，虽然人力外包项目在很多企业中是非常常见的管理方式，但是对于一些不熟悉人力外包项目的公司来说，需要做好充分的风险规划和管理策略，以避免风险。