第一步：市场调查

在为自己的人力公司做任何计划或决策之前，必须进行市场调查。首先要确定自己的目标受众，并了解目标受众的需求和偏好。其次，需要了解竞争对手，以及他们的业务模式和市场份额。这将帮助您确定自己在市场上的位置和优劣势，并为制定自己的业务计划做好准备。

第二步：制定商业计划

制定商业计划是成功运营任何企业的基础。一个好的商业计划应描述您的企业做什么、如何做、目标市场、竞争环境、预期收入和开支等等。计划还应包括一份市场营销策略，以确保您的公司成功推广和宣传。记得还要准备好您的财务计划，例如预算、现金流量预测和销售预测，以及开发信用和关系网络的策略。

第三步：选择合适的员工

要运营一个成功的人力公司，您需要一个专业的员工团队。这可能包括人力资源专家、招聘顾问和培训师等。在雇用员工之前，您需要评估他们的经验和技能。他们是否了解本行业、是否拥有良好的交际能力等等。在设定薪水和报酬计划时，一定要注意在当前市场上提供公平和有竞争力的薪资体系，以吸引和留住优秀员工，并开展长期合作。

以上是自己开人力公司怎么做的三个步骤。记住，细致而系统的规划和准备通常是赢得成功的关键。