第一段：前期准备工作

在人力资源外包公司开始招聘新员工之前，需要进行一些前期准备工作。首先是明确企业的招聘需求，确定岗位职责和要求，制定招聘计划和时间表。其次是策划招聘渠道和方式，如在招聘网站上发布招聘信息、参加招聘会或招聘广告。在这个过程中，人力资源部门需要制定招聘流程并与上级领导协商，确定招聘预算，并准备相应的招聘宣传资料和面试指南。

第二段：招聘流程的具体细节

一旦前期准备工作完成后，人力资源外包公司便会着手进行招聘流程中的具体步骤。首先是简历筛选，将符合招聘要求的简历进行初步筛选，通知符合要求的求职者进行面试。其次是面试环节，根据面试指南，对求职者进行面试并进行考核。接着是背景调查，确认最终拟定人选的过程中，人力资源部门会对其教育、工作经验、资格证书等情况进行核实。最后是录用工作，人力资源部门会制定录用方案并与上级领导审核。在录用之后，人力资源部门还需要安排新员工的入职培训，并签订劳动合同并安排社保等相关手续。

第三段：后期跟踪管理

一旦招聘流程完成之后，人力资源外包公司还需要进行后期跟踪管理。在新员工入职之后，人力资源部门需要对其进行适应期跟踪，确保其在适应期内能够尽快熟悉工作流程，并及时解决一些问题。另外，在新员工入职一段时间后，人力资源部门也需要对其进行绩效考核和职业生涯规划，帮助员工更好地成长发展。若新员工在适应期内出现问题，人力资源部门也需要及时跟进处理，确保员工的顺利工作。同时，人力资源外包公司还需要定期对招聘流程进行评估改进，以提高企业的招聘质量和效率。