一、建立良好的沟通渠道

为了做好服务商的配合和管理，首先需要建立起良好的沟通渠道。在平台与服务商之间建立起明确的沟通渠道，并及时回复服务商的问题，能够避免很多误会和不愉快的事情的发生。而且，良好的沟通渠道有助于平台方有效地了解服务商的实际需求和限制，从而提供个性化和符合实际情况的合作方案。

二、确保服务质量和效率

作为外包接单平台，必须对服务商的服务质量和效率进行认证和评估。这包括确保服务商能够根据客户的需求和要求，按时交付高质量的产品和服务。平台方可以通过一系列的考评机制，对服务商进行动态评估和管理。与此同时，平台方也要积极为服务商提供技术和资源支持，以帮助其提高服务质量和效率水平。

三、实行严格的风控管理

作为外包接单平台，为了保障用户的权益和数据安全，必须严格执行风控管理。这涉及到服务商的信息安全、合规性以及保密性等方面。平台方需要将服务商进行分类，进行差异化监管；同时建立一套完整的服务商体系，从招募、审核到奖惩机制，对服务商进行全方位的管理。在此基础上，降低平台及用户的风险，为用户提供更加安全有保障的服务。

总之，做好服务商的配合和管理，需要平台方在多方面进行努力和落实。而有效的沟通渠道、高质量高效的服务以及严格的风控管理，则是实现这个目标必不可少的几个环节。只有平台方和服务商共同努力，在合作中把握机遇，才能打造出真正双赢的格局。