1. 概述

在当代商业环境下，越来越多的公司和组织开始采用岗位外包的方式来降低成本、提高效率。然而，有时候原公司并没有充分地安排外包公司需要承担的工作，这给企业运营带来了许多问题和困扰。

2. 原公司缺乏对外包工作的规范和明确的需求

一些公司在决定将某个岗位外包出去之后，往往没有明确的工作任务和要求，或者只给出了一个模糊的工作说明。这样一来，外包公司就很难准确理解原公司需要完成的工作，难以达到双方的期望。而且，原公司缺乏对外包工作的规范和监督，导致外包公司在执行工作时可能出现一些偏差或误解。

3. 原公司对外包项目的控制不够

另外一个导致外包公司不安排活干的原因是原公司对外包项目的控制不够。原公司应该设立明确的管理流程和责任制度，以确保外包公司按照期望的方式和时间完成工作。然而，一些原公司在外包项目中缺乏有效的管理和监督，导致外包公司缺乏紧迫感和责任感，不愿意主动安排活动或按时完成任务。

4. 原公司对外包公司的定位不清

有时候，原公司对外包公司的角色和定位没有明确的界定。外包公司可能被当做简单的劳动力供应商，只负责执行一些简单的任务，而不被纳入公司的战略规划和决策过程中。这种情况下，原公司往往对外包公司不够重视，也没有将其纳入到企业的核心团队中，并且缺乏与外包公司进行有效沟通和协作的机制，从而无法安排外包公司的工作。

5. 如何解决问题

为了解决岗位外包原公司不安排活干的问题，原公司需要采取一系列的措施。首先，原公司应该与外包公司建立明确的合同和工作规范，明确双方的权责和工作内容。其次，原公司需要设立专门的管理机构或团队来负责外包项目的监督和管理，确保外包公司按照期望的方式和时间完成工作。最后，原公司应该将外包公司纳入到企业的战略规划和决策过程中，与外包公司建立长期的合作关系，提高外包公司的归属感和责任感。

总之，岗位外包原公司不安排活干的问题需要原公司和外包公司共同努力来解决。原公司需要明确工作任务和需求，加强对外包项目的管理和控制，确定外包公司的角色和定位。同时，外包公司也需要积极主动地与原公司沟通和协作，充分发挥自身的专业能力，提高工作质量和效率。只有双方能够相互理解和配合，才能顺利完成岗位外包的工作，实现双赢的局面。